蔣文龍：唯深不破——碎片化時(shí)代傳統(tǒng)媒體的掙扎
近日，由浙江永續(xù)農(nóng)業(yè)品牌研究院專(zhuān)家、農(nóng)民日?qǐng)?bào)高級(jí)記者蔣文龍，農(nóng)民日?qǐng)?bào)全媒體記者朱海洋合著的《只此青藍(lán)——浙江鄉(xiāng)村取經(jīng)錄》正式由中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社出版。
本書(shū)收錄了五年來(lái)作者發(fā)表于農(nóng)民日?qǐng)?bào)上有關(guān)浙江“三農(nóng)”的深度報(bào)道。
借此新書(shū)出版之機(jī)，特刊發(fā)2022年7月11日蔣文龍老師在省記協(xié)培訓(xùn)上所做的主題報(bào)告《唯深不破——碎片化時(shí)代傳統(tǒng)媒體的掙扎》，與讀者諸君分享紙媒在深度報(bào)道尤其是農(nóng)業(yè)品牌、鄉(xiāng)村品牌建設(shè)方面的作用和價(jià)值。
唯深不破
——碎片化時(shí)代傳統(tǒng)媒體的掙扎
今天到這里跟大家做交流很不容易。在這個(gè)信息高度碎片化的時(shí)代，傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒始終處在掙扎的狀態(tài)：避也避不開(kāi)，躲又躲不過(guò)。越來(lái)越多的紙媒關(guān)門(mén)，發(fā)行量、廣告量直線下降。因此，越來(lái)越多的人唱衰紙媒。甚至有人驚呼：紙媒已死！
所幸《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》活得還不錯(cuò)。中國(guó)特色還好，回光返照也罷，40多萬(wàn)份的發(fā)行量，從中央財(cái)政到地方財(cái)政，每年都供養(yǎng)著我們。
但都市類(lèi)、行業(yè)類(lèi)紙媒的關(guān)門(mén)大吉，已是司空見(jiàn)慣。以致我們大家普遍患上了焦慮癥，天天提心吊膽，似乎早上一覺(jué)醒來(lái)，自己的報(bào)紙就壽終正寢了。
大家想想，萬(wàn)一有個(gè)三長(zhǎng)兩短，《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》關(guān)門(mén)大吉了，我們?cè)趺纯赡茉诖艘?jiàn)面？因此說(shuō)，我們今天的見(jiàn)面實(shí)在是有些不容易啊！
但也有觀點(diǎn)認(rèn)為“紙媒永生”。為了今天跟大家交流，我特意上網(wǎng)查詢了許多資料。發(fā)現(xiàn)對(duì)紙媒充滿信心的還真不少。但我想，這種認(rèn)識(shí)難免摻雜著許多感情的因素，尤其是對(duì)傳統(tǒng)紙媒出身的記者，那是他的理想，是他的尊嚴(yán)，是他的生命。
這把我拉回到了2005年。當(dāng)時(shí)新媒體剛剛發(fā)端不久，我們就在三亞海邊爭(zhēng)論開(kāi)了：當(dāng)時(shí)圍繞的就是傳播環(huán)境變了，讀者閱讀習(xí)慣變了，傳播技術(shù)手段變了，我們紙媒是不是也應(yīng)該跟著變革？怎么變？該寫(xiě)深度長(zhǎng)稿還是消息類(lèi)短稿子？
一派觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)在寫(xiě)長(zhǎng)稿子沒(méi)人看，應(yīng)該倡導(dǎo)短消息，以信息的密度來(lái)彌補(bǔ)紙媒短板；另一派觀點(diǎn)認(rèn)為，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好自己，特別是做好深度報(bào)道，不必去跟新媒體比快。
我歷來(lái)主張深度報(bào)道。浙江的新探索、新模式、新經(jīng)驗(yàn)，肯定不適合發(fā)“短消息”？而要將一個(gè)典型報(bào)道的前因后果寫(xiě)清楚，沒(méi)個(gè)兩三千字怎么打得住？
因此我的觀點(diǎn)是：宜長(zhǎng)則長(zhǎng)、能短則短。
這樣的爭(zhēng)論，說(shuō)明著紙媒生存的一種困境，媒體人的糾結(jié)，以及沉重的、不得不面對(duì)的、無(wú)法逃避的思考：
快餐時(shí)代，信息碎片化時(shí)代，醉心紙媒閱讀的越來(lái)越罕見(jiàn)，我們的紙媒究竟何去何從？在跟數(shù)字化媒體競(jìng)爭(zhēng)中，紙媒雖然在速度上失去優(yōu)勢(shì)，但是否意味著只有被淘汰的份？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分彰顯出自己的長(zhǎng)項(xiàng)，在媒體競(jìng)爭(zhēng)中贏得未來(lái)？
媒體由兩大部分構(gòu)成，一是傳播的載體或者介質(zhì)，這個(gè)可以隨著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步而不斷變化；二是傳播的內(nèi)容，不管在何時(shí)何地，讀者有著永恒不變的需求。形式可以變，而內(nèi)容永遠(yuǎn)不會(huì)變。此種情況下，紙媒只有做好內(nèi)容，在“深度報(bào)道”上下功夫，才有可能占據(jù)主動(dòng)。
一， 紙媒所具有的公信力，是數(shù)字化媒體望塵莫及的。它是嚴(yán)肅的、認(rèn)真的、一絲不茍的；
二， 紙媒多年來(lái)形成的采編團(tuán)隊(duì)，以及對(duì)社會(huì)問(wèn)題的深度把握，也是數(shù)字媒體所嚴(yán)重短缺的。
這里我想吊一下書(shū)袋，用美國(guó)新聞學(xué)者麥爾文·曼切爾的話做出解釋。他認(rèn)為“人們并不僅僅滿足于知道發(fā)生什么，他們還想知道這些事為什么發(fā)生，它們意味著什么，結(jié)果又是什么。”
所以，在經(jīng)過(guò)短暫的暈眩之后，紙媒開(kāi)始重新構(gòu)建“護(hù)城河”，一方面與新媒體進(jìn)行融合互動(dòng)，另一方面，充分發(fā)揮“深度報(bào)道”優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。所以我們看到浙江日?qǐng)?bào)的版面設(shè)計(jì)有“深讀”、“觀點(diǎn)”、“親歷”、“人物”；農(nóng)民日?qǐng)?bào)今年也作出大調(diào)整，每天一個(gè)整版聚焦一個(gè)話題：脈動(dòng)、名家與鄉(xiāng)村……
有關(guān)媒體融合問(wèn)題，我沒(méi)有發(fā)言權(quán)。今天，就特別講講深度報(bào)道。
首先，什么是深度報(bào)道，深度報(bào)道在哪里？到哪里去找深度報(bào)道的題材？
通常而言，我們所指的深度報(bào)道，是對(duì)重大事件的深度報(bào)道。這種事件是具有劃時(shí)代意義的，是社會(huì)性的，作為讀者人人關(guān)注的。但我今天想講的，并不是我們理解中這類(lèi)約定俗成的重大事件，而是潛伏在我們身邊，輕易不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)的財(cái)經(jīng)問(wèn)題。通常它涉及到一些似是而非，但卻事關(guān)重大，具有引領(lǐng)價(jià)值的話題。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這類(lèi)速度報(bào)道往往探討生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展之間的復(fù)雜問(wèn)題。
為什么要去關(guān)注這類(lèi)深度報(bào)道？一是因?yàn)槲覀?/span>99.999%的新聞人，可能一輩子都碰不到我們新聞學(xué)教科書(shū)上那些重大的歷史性事件。你不是BBC，不是美聯(lián)社、不是法新社，你并沒(méi)有機(jī)會(huì)親臨歷史；二是我們的新聞紀(jì)律不允許。習(xí)近平給安吉黃杜村回信后，我們第一時(shí)間拿到了資料，我很興奮地跟報(bào)社報(bào)告，但報(bào)社說(shuō)，有關(guān)習(xí)總書(shū)記的報(bào)道，只有刊發(fā)新華社通稿。這就是我們的新聞紀(jì)律。
因此我們不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)作出自己的選擇。我們所擁有的優(yōu)勢(shì)，不是占有時(shí)效性新聞，而是占有潛在新聞。不管你在與不在，這類(lèi)新聞一直存在著，根本不在乎你遲一天還是早一天發(fā)現(xiàn)它。它有可能永遠(yuǎn)不被發(fā)掘，但它就在你的身邊，你在茶余飯后，可能會(huì)經(jīng)常談到它，但卻沒(méi)有意識(shí)到，這就是新聞。這種新聞沒(méi)有人會(huì)來(lái)跟你搶?zhuān)枰憔哂邪l(fā)現(xiàn)的眼光，和挖掘其背后邏輯的能力。面對(duì)它，你盡管可以耐心細(xì)致慢慢打磨。
諸位，這種報(bào)道就是我今天要講的深度報(bào)道。它不是重大的歷史社會(huì)事件，而是出現(xiàn)在你生活工作中的一種現(xiàn)象。
如果你沒(méi)有確定的把握，將其打造成優(yōu)秀的新聞作品，那你便是浪費(fèi)了它、辜負(fù)了它。而當(dāng)你最終將其呈現(xiàn)在讀者面前，你的作品一定會(huì)得到旁人的交口稱(chēng)贊。因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)了別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的題材，這說(shuō)明了你與眾不同的眼光和能力。
下面我以三個(gè)稿子說(shuō)明如何發(fā)現(xiàn)、如何采寫(xiě)及其如何產(chǎn)生社會(huì)影響。三個(gè)稿子都是有關(guān)茶葉的，因?yàn)椴枞~是浙江具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
第一篇是《市場(chǎng)做還是市長(zhǎng)做》（刊發(fā)于2004年6月8日）。當(dāng)時(shí)去嵊州，分管副市長(zhǎng)呂丙跟我說(shuō)，品牌應(yīng)該由企業(yè)打造。就這么簡(jiǎn)單的一說(shuō)。然后我到了新昌，隨口問(wèn)分管副縣長(zhǎng)徐良平，品牌應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)打造？想不到徐良平說(shuō)，應(yīng)該由政府來(lái)打造。
嵊州與新昌地緣相鄰，各自擁有一個(gè)茶品牌，嵊州是“越鄉(xiāng)龍井”，新昌是“大佛龍井”。但對(duì)品牌建設(shè)主體的認(rèn)識(shí)卻如此大相徑庭。盡管當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有任何這方面的知識(shí)儲(chǔ)備，但憑直覺(jué)，感到里面有戲。
所以我在嵊州和新昌之間來(lái)回反復(fù)，跟他們深入探討“為什么”。實(shí)際上，他們對(duì)自己的主張，也不一定是根據(jù)十足，但經(jīng)過(guò)不斷溝通談?wù)摚斫庠絹?lái)越深入，認(rèn)識(shí)也越來(lái)越完善。
事實(shí)上，這篇報(bào)道揭示了品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題，這就是建設(shè)主體問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題就存在于嵊州和新昌，乃至其它許多地方，但并沒(méi)有人去發(fā)現(xiàn)它、挖掘它。現(xiàn)在快20年過(guò)去了，他們兩地都記得這篇報(bào)道。這是對(duì)我們記者工作最大的肯定。
第二篇是《“烏牛早”，品牌糾結(jié)何時(shí)解？》（刊發(fā)于2015年5月30日）。“烏牛早”是溫州永嘉的茶葉品牌，一度擁有很高的品牌知名度。當(dāng)時(shí)，為了支持當(dāng)?shù)夭璁a(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府推動(dòng)成立了股份公司，由九家茶企共同組成。其中主要的一家占股51%，其它企業(yè)49%，政府則將“烏牛早”品牌作價(jià)入股。應(yīng)該說(shuō)，這一實(shí)驗(yàn)很有意義，因?yàn)樗鉀Q了一個(gè)根本性的問(wèn)題，這就是品牌如何做大做強(qiáng)，如何帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
但好事多磨。幾家企業(yè)合不到一塊，很快就各奔東西，只剩下大股東唱獨(dú)角戲。這就引出了更深層次的問(wèn)題，政府失去了茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，陷入了無(wú)法自拔的被動(dòng)境地。如果再用“烏牛早”品牌去做營(yíng)銷(xiāo)、搞推介，就變成了為企業(yè)站臺(tái)，因?yàn)槠放埔呀?jīng)屬于企業(yè)。但要收回品牌，又困難重重，無(wú)人做主。就這樣，本來(lái)生機(jī)勃勃的永嘉茶產(chǎn)業(yè)，一路下坡，讓人唏噓不已。
“烏牛早”的敗北之路提醒我們，處理好、保護(hù)好品牌的公用性，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。沒(méi)有公用品牌做抓手，產(chǎn)業(yè)發(fā)展將舉步維艱。
第三篇是《“極白”三問(wèn)》（刊發(fā)于2016年11月22日）。眾所周知，“安吉白茶”近年來(lái)如日中天，但期間也出現(xiàn)了值得警惕的問(wèn)題。這就是政府介入茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組建茶葉生產(chǎn)主體，以“極白”品牌亮相，引起了社會(huì)極大反響。
應(yīng)該說(shuō)，安吉政府的這種沖動(dòng)在許多地方普遍存在。他們認(rèn)為，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)規(guī)模太小，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力不夠，因此亟需政府介入打造“航空母艦”。
這里值得我們高度重視的是，政府支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邊界究竟何在？這么做是否會(huì)擠壓民營(yíng)企業(yè)的生存空間？我請(qǐng)教了財(cái)政部相關(guān)專(zhuān)家后得知，如果是競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)，國(guó)家的政策是國(guó)有資本一律不得進(jìn)入；已經(jīng)進(jìn)入的，也要逐步退出。這就給出了明確的答案。
“安吉白茶”的做法給我們敲響了另一記警鐘。稿子刊發(fā)后，當(dāng)?shù)睾芸熳柚沽诉@一具有濃厚理想色彩的違規(guī)行為。
大家看看以上三個(gè)題材，是不是都發(fā)生在我們周?chē)Ｎ覀兘^大多數(shù)人都是司空見(jiàn)慣、熟視無(wú)睹。你可能經(jīng)常面對(duì)它、議論它，但對(duì)它作為深度報(bào)道的題材，卻并無(wú)敏感。我們總是去遠(yuǎn)觀人家的成功，但卻無(wú)意于去關(guān)注、去開(kāi)掘自己身邊獨(dú)屬于你的題材。
其實(shí)，你的領(lǐng)地不在別處，就在你的腳下，就在你的身邊，就在你習(xí)以為常的地方。這里的黎明靜悄悄，但這里正是你盡情施展才華、充分發(fā)揮才能的地方。
在信息高度碎片化的時(shí)代里，也只有深度報(bào)道，能夠讓傳統(tǒng)媒體重塑形象，獲得存在的價(jià)值。那些以時(shí)間取勝的新聞，反過(guò)來(lái)也將很快被時(shí)間淘汰。留下來(lái)，能夠讓讀者記住的，能夠推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的，只能是深度報(bào)道。
那么，如何才能做好深度報(bào)道？
首先，不斷細(xì)分報(bào)道領(lǐng)域，聚焦難點(diǎn)痛點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行垂直開(kāi)發(fā)。
許多記者都是“萬(wàn)金油”：無(wú)論說(shuō)到什么他都知道，無(wú)論提到什么地方，他都去過(guò)，但對(duì)背后的原因以及內(nèi)在的邏輯卻一知半解，談不出所以然來(lái)。一輩子只能寫(xiě)“豆腐干”，無(wú)法給人留下深刻印象。他不是不努力，而是缺少方法。
我對(duì)自己的要求是，將30%的時(shí)間和精力用于應(yīng)付70%的日常新聞報(bào)道，而用70%的時(shí)間用來(lái)主攻30%的精品稿件。
衡量一個(gè)記者是小記者還是大記者，不是看他所在的媒體是否是央媒，而是看他能否寫(xiě)出具有思想深度的稿子。有了思想，再小的報(bào)紙也能出大記者；相反，沒(méi)有思想，再大的報(bào)紙也無(wú)濟(jì)于事。
一個(gè)人在繁忙的工作中，越來(lái)越滑向膚淺，那幾乎是難以避免的結(jié)局。
因此，今天我能夠送給大家最重要的建議是，你必須有自己的定位。你必須根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)、興趣、人脈資源等明確“自己究竟在哪里混”，究竟哪個(gè)領(lǐng)域最適合自己發(fā)揮，能夠做出貢獻(xiàn)。
因?yàn)橐环矫妫械姆e累，必定與時(shí)間有關(guān)；另一方面，只有定位明確，才能有效積累，逐步成為專(zhuān)家。這方面，我們一定要引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的細(xì)分理論，要有取有舍，不斷細(xì)分下去，進(jìn)行垂直開(kāi)發(fā)。漫無(wú)邊際的跑會(huì)議，來(lái)什么任務(wù)就寫(xiě)什么，別人請(qǐng)你寫(xiě)什么就寫(xiě)什么，最終的結(jié)果必定是水中撈月。
2002年底，我到《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》工作后，參加第一次在紹興舉辦的“全國(guó)農(nóng)經(jīng)學(xué)會(huì)年會(huì)”時(shí)，就盯住了“農(nóng)業(yè)品牌”。但“農(nóng)業(yè)品牌”領(lǐng)域本身十分廣闊，我必須不停地細(xì)分。最后，我將自己定位到“農(nóng)業(yè)品牌傳播”。我不是理論研究專(zhuān)家，不是創(chuàng)意動(dòng)腦專(zhuān)家，更不是電商直播、短視頻攝制方面的專(zhuān)家，我只能在“農(nóng)業(yè)品牌傳播”這一細(xì)分領(lǐng)域有所表現(xiàn)。而這，也恰恰是本人作為報(bào)社記者的長(zhǎng)項(xiàng)所在。以為無(wú)論是采寫(xiě)專(zhuān)業(yè)性新聞報(bào)道，還是進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)策劃，本質(zhì)上都是傳播，是市場(chǎng)和消費(fèi)者充滿信賴(lài)的背書(shū)傳播。
大家都知道“麗水山耕”這個(gè)品牌，就我的報(bào)道，省領(lǐng)導(dǎo)批示13次，大大推動(dòng)了“麗水山耕”走向成功。作為“農(nóng)業(yè)品牌傳播”領(lǐng)域的專(zhuān)家，我必須進(jìn)一步去思考，“麗水山耕”的成功與深度報(bào)道有何關(guān)系？從品牌傳播角度看，我的報(bào)道發(fā)揮了什么樣的作用？能否從中揭示出農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌傳播的規(guī)律？
我總結(jié)的結(jié)論是：充分發(fā)揮紙媒公信力優(yōu)勢(shì)，通過(guò)影響話語(yǔ)領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)），進(jìn)而形成圈層（行政）口碑，最終在市場(chǎng)上引爆品牌、引領(lǐng)消費(fèi)。這條路徑顯然跟工業(yè)品牌、服務(wù)業(yè)品牌的傳播截然不同。
第二，深度報(bào)道不是文字堆砌出來(lái)的，而是觀點(diǎn)、理念支撐起來(lái)的。
有人喜歡寫(xiě)長(zhǎng)文章，可能是覺(jué)得“長(zhǎng)”就意味著“深”。其實(shí)仔細(xì)一看，里面一個(gè)又一個(gè)案例，全是材料的堆砌。內(nèi)容空洞、蒼白，讓人敬而遠(yuǎn)之。
深度報(bào)道不是以文字多少來(lái)衡量，而是看你有沒(méi)有扎實(shí)的內(nèi)容，有沒(méi)有思考，有沒(méi)有骨頭。
我的觀點(diǎn)是，“沒(méi)有思想的深度報(bào)道，就是在耍流氓，就是在浪費(fèi)讀者的時(shí)間，那無(wú)異于謀財(cái)害命”。
寫(xiě)鄉(xiāng)村變化的報(bào)道多如牛毛，但大多流于膚淺，流于表面化，因?yàn)閷?xiě)不出規(guī)律性的東西。必須要抓住現(xiàn)象的本質(zhì)，深度挖掘，才能出好文章。
舉個(gè)例子，之前我寫(xiě)了《“三化互促”：永安村的“穩(wěn)糧經(jīng)”》（刊發(fā)于2022年3月24日）一文。
大家知道，基層干部現(xiàn)在壓力最大的是哪項(xiàng)工作嗎？是糧食播種面積。這里最大的挑戰(zhàn)是，政府要糧，但農(nóng)民沒(méi)有積極性種糧。因?yàn)楸容^效益太低。那么今天，出現(xiàn)了一個(gè)鄉(xiāng)村，不僅完成了種糧任務(wù)，而且村集體和村民都實(shí)現(xiàn)了增收，那這個(gè)村必定有其獨(dú)到的方法。
我將永安村實(shí)現(xiàn)政府、集體、村民“三贏”的做法概括提煉為“三化互動(dòng)”，即品牌化引領(lǐng)，數(shù)字化賦能，組織化創(chuàng)新。三個(gè)“化”實(shí)際上是新的、現(xiàn)代的生產(chǎn)要素，它們之間既相對(duì)獨(dú)立又相互賦能。
報(bào)道刊發(fā)后，浙江省副省長(zhǎng)徐文光隨即作出重要批示，并親自前往調(diào)研。杭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了“永安模式”研討會(huì)。就這樣，永安越來(lái)越廣泛地被社會(huì)所認(rèn)識(shí)。
這樣的報(bào)道，讓讀者在閱讀之后，不僅能夠掌握簡(jiǎn)單的事實(shí)信息，更能夠了解其來(lái)龍去脈、相互關(guān)系、關(guān)鍵問(wèn)題、解決方法等。我們不要試圖去糊弄讀者，而要給讀者以更深入、更專(zhuān)業(yè)的解釋。讀者會(huì)因此心存感激。這就是產(chǎn)品的粘性。
第三， 不斷追問(wèn)，層層剝筍，直到找到“真相”。
普通的消費(fèi)者往往會(huì)被“表象”所迷惑。因?yàn)樗麄兊膶W(xué)識(shí)、眼界，更重要的是，“表象”提供給他們“眼前利益”。他們往往醉心于自己眼睛所看到的，以為這便是“一切”。他們無(wú)法翻越，也無(wú)法深入。
但深度報(bào)道記者必須超越讀者，帶著讀者一起去挖出金子。因?yàn)闊o(wú)窮無(wú)盡的“真相”，永遠(yuǎn)隱藏在“表象”之后。而讀者也會(huì)為此感激我們。為此，我們要學(xué)會(huì)不斷地追問(wèn)，直到你的能力邊界。
“沒(méi)有追問(wèn)便沒(méi)有一切”。思想的深度隨著追問(wèn)的不斷深入，而展現(xiàn)出新的境界。那是你對(duì)讀者的奉獻(xiàn)，也是對(duì)自己職業(yè)的交代。
大家都知道金華“兩頭烏”，但是否知道最近有個(gè)熊貓豬豬樂(lè)園？無(wú)論線上線下，火得令人難以置信。
說(shuō)到兩頭烏，曾經(jīng)是浙江人心中的痛。1980年統(tǒng)計(jì)時(shí)，兩頭烏存欄母豬有5萬(wàn)多頭，但由于國(guó)外豬種的嚴(yán)重影響，最低潮時(shí)，存欄母豬降到1000頭。面對(duì)這樣一個(gè)可能消失的良種，國(guó)家、省里都很重視，但就資金而言畢竟杯水車(chē)薪。這里涉及到怎么保護(hù)的問(wèn)題。
熊貓豬豬樂(lè)園的出現(xiàn)，幾乎讓人驚掉下巴。沒(méi)有人會(huì)相信，這是一個(gè)牧場(chǎng)，因?yàn)樗F(xiàn)代、太潮、太時(shí)尚了。人們無(wú)法將其與傳統(tǒng)印象中又臟又臭的豬場(chǎng)聯(lián)系在一起。我問(wèn)董事長(zhǎng)，熊貓豬豬樂(lè)園爆紅的原因中，設(shè)計(jì)所占的比重有多少？結(jié)果他的回答讓我目瞪口呆，他說(shuō)“至少70%”。
熊貓豬豬樂(lè)園 圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)
這說(shuō)明什么？在這個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)擁有流量，誰(shuí)就擁有粉絲、擁有消費(fèi)者。除此之外，熊貓豬豬樂(lè)園給人的啟迪實(shí)在是太豐富了，比如“三產(chǎn)融合”究竟應(yīng)該如何融合；比如良種保護(hù)應(yīng)該如何保護(hù)。如果能在其中挖掘到這么多的內(nèi)涵，這個(gè)稿子的深度和影響力也就可想而知。
但我們接下去又討論到“城市IP”問(wèn)題。如果金華能將兩頭烏作為城市IP進(jìn)行推廣，那么，有沒(méi)有可能成為中國(guó)的“熊本縣”？這樣的討論讓我們的認(rèn)知又大大往前推進(jìn)了一步。這真是研究能力有多強(qiáng)，認(rèn)知邊界就有多寬。因此，我們要學(xué)會(huì)不斷追問(wèn)、追問(wèn)，一直追問(wèn)到再也無(wú)法追問(wèn)。
各位學(xué)員，身處劇變時(shí)代，我們只有“且退且戰(zhàn)”。作為一個(gè)傳統(tǒng)媒體人，面對(duì)“碎片化、淺閱讀”的大勢(shì)所趨，也許，我的堅(jiān)持未必能改變什么。但我想，作為傳媒，信息載體會(huì)不斷蛻變，而對(duì)信息的獲取將永遠(yuǎn)是“王道”。我們只有“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，做好自己，做深自己。
